Senior Management | Chief Operating Officer (COO)
Experte für Operations Excellence, Post Merger Integration und Commercial Excellence in mittelständischen Unternehmensgruppen und Private Equity Portfoliounternehmen.
Mit über einem Jahrzehnt Erfahrung an der Schnittstelle von Strategie und operativer Umsetzung bin ich spezialisiert auf die Skalierung, Prozessharmonisierung und nachhaltige Wertsteigerung von Unternehmensgruppen.
Als Senior Executive in Private Equity-geführten Unternehmensgruppen habe ich mehrere komplexe Post Merger Integrationen, Turnaround-Prozesse und strategische Skalierungsprojekte erfolgreich umgesetzt – stets mit dem Ziel, operative und finanzielle Exzellenz zu verbinden.
Meine Stärke liegt in der Verbindung strategischer Klarheit mit pragmatischer Umsetzungskraft – vom Konzept bis zur messbaren Wirkung im operativen Tagesgeschäft, ohne zu vergessen, dass wir mit Menschen arbeiten. Empathie und ein authentischer Führungsstil auf Augenhöhe sind für mich die Grundvoraussetzung, um nachhaltige Erfolge zu erzielen.
Zwei Unternehmensgruppen operativ skaliert und maßgeblich bis zum erfolgreichen Exit gesteuert.
Strategische, operative und vertriebliche Steuerung von Unternehmensgruppen mit über 40 Standorten.
Ganzheitliche Führung komplexer Change-Prozesse, Restrukturierungen und Post-Merger-Integrationen im Private-Equity-Umfeld.
Ein wertschätzender Führungsstil auf Augenhöhe. Der Mensch steht im Mittelpunkt, um gemeinsam nachhaltige Veränderungen zu erreichen.
CEO & COO Mandate für mittelständische Unternehmensgruppen und Private Equity Portfoliounternehmen.
Strukturierte PMI-Prozesse, Change Management und Harmonisierung von Strukturen und Kulturen.
Diagnose, Strategie und operative Umsetzung von Sanierungs- und Wachstumsprogrammen.
Umsatzwachstum, Margenverbesserung und strategische Markenpositionierung – branchenübergreifend.
Implementierung digitaler Lösungen und KI-gestützter Prozesse zur Effizienzsteigerung.
Operative Skalierung von dezentralen Netzwerkstrukturen und Filialorganisationen.
Gesamtverantwortung für die Markenstrategie von rund 40 Dentallaboren sowie Etablierung von Vision und Mission. Einführung eines 24/7 Shops mit KI-Support und Aufbau der Sparte DELABO.Ortho. Begleitung des erfolgreichen Exits durch strategisches Marketing und Commercial Excellence.
Implementierung eines gruppenweiten Margenprogramms und Effizienzprogramms für 14 dermatologische Standorte in Deutschland.
Operative und wirtschaftliche Gesamtverantwortung. Steuerung von M&A- und PMI-Prozessen sowie aktive Wertsteigerung im Rahmen der Exit-Strategie.
Weiterentwicklung und Integration dezentraler Unternehmensstrukturen. Beratung zu operativen Optimierungsmaßnahmen und strategischer Neuausrichtung.
Steuerung der M&A-Targetauswahl und PMI-Prozesse zur nachhaltigen EBIT-Verbesserung. Aufbau einer skalierbaren operativen Infrastruktur.
Muttersprache
Verhandlungssicher
Ob Wachstum, Turnaround oder Post Merger Integration: Ich bin der richtige Partner für die operative Umsetzung und nachhaltige Wertsteigerung. Lassen Sie uns ins Gespräch kommen.
gerrit@petersenconsulting.eu