Executive Manager | Turnaround & Restructuring
Experte für operative Exzellenz, Post Merger Integration und Commercial Excellence in Private Equity geführten Unternehmensgruppen im Gesundheitswesen.
Mit über einem Jahrzehnt Erfahrung an der Schnittstelle von medizinischer Versorgung und unternehmerischer Transformation bin ich spezialisiert auf die Skalierung, Prozessharmonisierung und Wertsteigerung von Gesundheitsunternehmen.
Als Senior Executive in Private Equity-geführten Unternehmensgruppen habe ich mehrere komplexe Post Merger Integrationen, Turnaround-Prozesse und strategische Skalierungsprojekte erfolgreich umgesetzt – stets mit dem Ziel, operative und finanzielle Exzellenz zu verbinden.
Meine Stärke liegt in der Verbindung strategischer Klarheit mit pragmatischer Umsetzungskraft – vom Konzept bis zur messbaren Wirkung im operativen Tagesgeschäft, ohne zu vergessen, dass wir mit Menschen arbeiten. Empathie und ein authentischer Führungsstil auf Augenhöhe sind für mich die Grundvoraussetzung, um nachhaltige Erfolge zu erzielen.
Zwei Unternehmensgruppen aus dem Gesundheitswesen operativ skaliert und maßgeblich bis zum erfolgreichen Exit gesteuert.
Strategische, operative und vertriebliche Steuerung von Unternehmensgruppen mit über 40 Standorten.
Ganzheitliche Führung komplexer Change-Prozesse, Restrukturierungen und Post-Merger-Integrationen im Private-Equity-Umfeld.
Ein wertschätzender Führungsstil auf Augenhöhe. Der Mensch steht im Mittelpunkt, um gemeinsam nachhaltige Veränderungen zu erreichen.
CEO & COO Mandate auf Interims- oder Festbasis in medizinischen Unternehmensgruppen.
Strukturierte PMI-Prozesse, Change Management und Harmonisierung von Strukturen und Kulturen.
Diagnose, Strategie und operative Umsetzung von Sanierungs- und Wachstumsprogrammen.
Umsatzwachstum, Margenverbesserung und strategische Markenpositionierung im Gesundheitsmarkt.
Implementierung digitaler Lösungen und KI-gestützter Prozesse zur Effizienzsteigerung.
Operative Skalierung von Gesundheitsnetzwerken – von Einzelstandorten bis zur Gruppenstruktur.
Gesamtverantwortung für die Markenstrategie von rund 40 Dentallaboren sowie Etablierung von Vision und Mission. Einführung eines 24/7 Shops mit KI-Support und Aufbau der Sparte DELABO.Ortho. Begleitung des erfolgreichen Exits durch strategisches Marketing und Commercial Excellence.
Implementierung eines gruppenweiten Margenprogramms und Effizienzprogramms für 14 dermatologische Standorte in Deutschland.
Operative und wirtschaftliche Verantwortung für die Medizinischen Versorgungszentren. Steuerung von M&A- und PMI-Prozessen sowie aktive Wertsteigerung im Rahmen der Exit-Strategie.
Weiterentwicklung und Integration regionaler MVZ-Strukturen. Beratung zu operativen Optimierungsmaßnahmen und strategischer Neuausrichtung.
Steuerung der M&A-Targetauswahl und PMI-Prozesse zur nachhaltigen EBIT-Verbesserung. Aufbau einer skalierbaren operativen Infrastruktur.
Muttersprache
Verhandlungssicher
Ob Start-up, Turnaround oder Skalierungsphase: Ich bin der richtige Partner für die operative Umsetzung und Wertsteigerung. Lassen Sie uns ins Gespräch kommen.
gerrit@petersenconsulting.eu